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质量握手中 责任放心中

作者:成品 房涛浏览次数: 日期:2018年11月21日 14:45

成品车间为提高产品质量,减少车间降等残疵产生,从各项基础工作抓起,主要做好以下几项工作:

1、生产设备的管理。车间首先从设备上抓起,要求保全人员明确责任机台,及时排除设备隐患,减少杜绝因为设备问题产生的降等残布,责任与经济挂钩,质量为经济护航,有效的提高了车间保全人员的责任意识。

2培养生产团队的质量、成本控制意识。想要保证持续稳定的质量,生产中各环节必须要紧密配合。生产过程中,车间管理人员从各工序根本意识上抓起,提高生产人员团队质量控制意识,切实的要求技术过硬的操作人员起到带头作用,从各工序抓好生产每一环节。
    3、坚持过程控制意识的持久性。提高质量意识不是短期行为,稍有疏忽,就会出现不可估量的产品质量问题。车间利用上班之前的小会,由轮班长强调生产过程中的质量问题以及生产质量控制要求,做到天天讲,月月讲,时刻把影响生产质量的问题作为会议重点,不厌其烦地强调质量意识,任何时候都不能有丝毫放松。
    4、强化操作生产人员的质量效益意识。通过实践提高操作人员质量意识。实行疵品损失个人赔偿制度,实施质量不过关一票否决制,利用经济手段约束操作者的质量行为,使工人的质量意识明显增强,并自觉钻研生产技术,提高个人操作水平。 
    5、推广合理的生产工艺。生产工艺是生产过程的灵魂,生产工艺管理必须从严做起,在实际生产过程中要不断优化工艺参数。车间在各道工序上层层把关,天天检查,加强产品质量的控制,确保了合格的产品出厂。

九月份,在成品车间全体员工的共同努力,车间产品不合格率大幅度降低,这都是车间全体员工不断提高生产控制水平的结果。只有不断提高职工团队意识、质量意识,才能产出高质量的产品,我们坚信未来会更上一层楼。

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